wapiti99 a écrit:Penses tu qu'il soit un plus de combiner ces domaines (par exemple, avoir fait un stage en market chez L'oréal puis un en M&A puis un en direction stratégie), ou d'être un spécialiste dans un domaine (typiquement avoir fait tous ses stages en M&A/PE?)
Pas forcément utile de combiner : idéalement pour aller en conseil, il faut faire un stage en conseil le plus tôt possible. Donc tenter de candidater en 2e partie de césure ... et si on ne réussit pas, faire autre chose et retenter en stage de fin d'études / CDI.
bocal123 a écrit:Merci Mahut pour ta réponse!
Que penses tu d'un stage en audit ou en tant que consultant interne dans un grand groupe? penses tu que cela est valorisé par les grands cabinets ?
Audit : inexistant dans mon cabinet, plutôt rare en général. Peu valorisant parce que peu distinctif.
Consultant interne : à quoi tu penses ?
Certaines personnes sont passées par des big 4, mais pour y faire autre chose que de l'audit : M&A, TS, ou conseil.