ESC Lille : MS Stratégie et Management des Ressources Humaines

Le Groupe ESC Lille ouvre un nouveau Mastère (MS) Spécialisé Stratégie et Management des Ressources Humaines à la rentrée d’Octobre 2007.

Le programme du Mastère Spécialisé Stratégie et Management des Ressources Humaines privilégie trois axes :

• Apporter aux participants des référentiels solides sur les domaines qui sous-tendent le MRH, pour leur permettre d’anticiper et de développer une vision transversale et stratégique des problématiques dont ils auront la charge
• Mettre en perspective les pratiques mises en oeuvre dans le cadre de l’alternance, afin de former des professionnels RH opérationnels, pragmatiques, en recherche permanente d’amélioration de leurs méthodes de travail
• Créer les conditions du développement personnel des participants et développer leurs compétences managériales.

Objectifs spécifiques du programme

Au terme du programme, les étudiants et auditeurs doivent être capables de :

• Comprendre et analyser une stratégie d’entreprise pour concevoir et mettre en oeuvre une stratégie RH
• Construire, mettre en oeuvre et évaluer des politiques et outils RH
• Gérer un projet et manager une équipe
• Adopter une attitude d’auto-évaluation et d’amélioration permanente de leurs compétences.

Contenu de la formation

Développement de la connaissance et de la compréhension :

• Connaître les principes et outils de la gestion d’entreprise (stratégie, finance, marketing)
• Comprendre les impacts sur l’entreprise, et le MRH, des évolutions économiques et sociales actuelles
• Connaître les principaux aspects légaux en matière de MRH, en France et à l’étranger et savoir où rechercher l’information juridique nécessaire
• Connaître les principes du management interculturel
• Avoir une connaissance approfondie des différentes théories du comportement humain en organisation
• Comprendre les liens entre stratégie d’entreprise et MRH, et les enjeux de l’approche “business partner” de la fonction RH.

Habiletés cognitives et intellectuelles

• Réaliser le diagnostic d’une problématique de management, en sélectionnant, analysant, synthétisant et évaluant les informations pertinentes
• Proposer un regard critique solidement argumenté sur une problématique managériale
• Exercer une veille informationnelle efficace

Habiletés pratiques

• Maîtriser les principes, les démarches et les outils du MRH
• Proposer des orientations stratégiques RH en cohérence avec la stratégie d’entreprise
• Elaborer des politiques, définir des plans d’action et construire des outils dans les domaines couverts par la fonction RH
• Comprendre les enjeux des TIC en MRH et connaître les fonctionnalités des principaux ERP utilisés en MRH (SAP, Peoplesoft, etc.)
• Proposer et mettre en oeuvre une démarche d’audit RH ou organisationnel
• Proposer et participer à la mise en oeuvre d’une démarche de changement en organisation.

Habiletés transférables

• Faire preuve de rigueur et de professionnalisme dans l’exercice de ses fonctions
• Interagir efficacement au sein d’une équipe, et notamment au sein d’une équipe interculturelle
• Prendre en compte différentes dimensions, parfois contradictoires, dans son processus de décision
• Assumer son leadership : écouter, coacher, négocier, convaincre, animer, diriger.
• Echanger efficacement en langue anglaise dans un contexte professionnel.

Associations académiques dont sont membres les intervenants dans le programme :

• L’Association francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH)
• L’Institut d’Audit Social (IAS)
• L’Association pour le Développement de l’Enseignement et de la Recherche sur la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (ADERSE)
• Le Réseau International de recherche sur les Organisations et de Développement Durable (RIODD)
• L’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS).
• The European Group for Organizational Studies (EGOS).
• The European HRM network.

Statégies pédagogiques

La formation se déroule su r 3 se mes tres, avec des cours dispensés à 35% en anglais. Stage en alternance obligatoire (6 mois) pour les étudiants. Stage de fin d’étude à temps plein obligatoire (6 mois) pour les étudiants.

Métiers et Débouchés

A l’issue de la formation : assistant(e) RH, chargé(e) de recrutement, chef de projet RH, consultant junior en organisation. Après 3 ans : responsable RH, responsable formation, consultant sénior. Après 5 à 10 ans : directeur des ressources humaines, responsable compensations and benefits.