L2O a écrit:Concernant la progression d'Euromed, pourquoi est-ce que l'ancien directeur de l'ICN, Stéphane Boiteux est venu il y a un peu mois d'un an à Euromed, si c'était pour aller dans une école sans avenir.
Ensuite le budget des écoles joue pas mal. Euromed Management avait en 2008 un budget de 34 millions d'Euros, et en 2012 un budget dépassant les 74 millions d'Euros tands que l'ICN 17 millions d'Euros en 2008. Difficile d'avoir les même investissements et capacité à innover avec des budgets aussi différents.
Oui mais c'est le budget par étudiant qui compte le plus non? Et au niveau du groupe aujourd'hui 4400 étudiants dans le groupe Euromed, un peu plus de 2000 à ICN. Faudrait voir aussi au niveau du budget du programme Grande Ecole car là les chiffres d'étudiants sont plus resserrés.
L'ICN est un cas un peu particulier de par son statut un peu hybride. Je suis tombé sur ce lien malheureusement plus accessible en lecture libre (
http://www.lors.fr/article/Ecoles-et-In ... rsite.html ) qui révélait que:
- certains profs ainsi que les locaux appartiennent à l'Université (charges en moins?). Au sein même de l'école les profs ont des statuts très différents.
- meilleure visibilité à l'international grâce à l'Université (sachant que dans le cadre de l'opération campus les universités lorraines, comme les autres universités concernées par le plan campus d'ailleurs, vont fusionner comme à Strasbourg)
- le projet Artem (émergence, financement, campus, soutiens diverses) n'aurait jamais pu voir le jour si ICN s'était affranchie totalement de l'Université.
Bref ça permet de voir plus grand, d'ouvrir d'avantage d'horizon, au-delà de ses propres moyens financiers.
En fait Euromed et ICN n'ont pas choisi un modèle de développement similaire ce qui biaise un peu les comparaisons. Mais au final aujourd'hui elles sont toutes deux accréditées Equis pour 3 ans. Maintenant Euromed a à priori un potentiel de développement supérieur à ICN (taille, visibilité à l'international, moyens, environnement, classements).