Différence entre l'audit et le conseil

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Messagepar Victoire » 22/03/2008 12:27

Je sais que c'est une question "classique", mais j'aimerais bien avoir une explication claire car j'ai fait des recherches à ce sujet et aucune explication ne m'a parue limpide.

Je sais que les auditeurs font un peu de conseil, mais que font-ils exactement? Qu'est ce qui les distingue des consultants concrètement?

Merci :)
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Messagepar annadem » 22/03/2008 13:22

Pour faire simple même si c'est un peu moins tranché dans les faits :
-Audit = vérification de la compta, analyse de l'entreprise
-Conseil = amélioration des pts faibles de l'entreprise

Autrement dit, tout conseil commence par un bon audit....
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Messagepar Mahuf » 22/03/2008 14:55

L'audit, c'est de la certification comptable. Les cabinets aident la direction à dresser les états financiers, puis font la vérification des comptes qui ont été établis, et enfin engagent leur responsabilité par rapport aux comptes qui ont été faits.

Mais le terme « audit » recouvre plusieurs sens. Quand on pense au cabinets d'audits (E&Y et compagnie) c'est de l'audit comptable. Il n'y a pas « d'analyse de l'entreprise » : on se contente de certifier les comptes. D'ailleurs, conseiller une entreprise dont on certifie les comptes est interdit (depuis Enron et ses magouilles avec Arthur Andersen). Les auditeurs ne font pas de conseil.

Après, le mot « audit » signifie « analyse » : mais quand on te parle du domaine de l'audit, c'est toujours l'audit comptable.

Le conseil, ça consiste à analyser une entreprise (et donc à l'« auditer » au sens large, donc il s'agit d'audit opérationnel, juridique etc. mais mieux vaut parler d'analyse pour éviter la confusion) et ensuite donner des conseils à la direction pour qu'elle puisse résoudre ses problèmes de gestion interne (conseil opérationnel : départements conseil des cabinets d'audit, séparés totalement des départements audit), de SI (conseil SI : IBM, Accenture), ou alors aider l'entreprise pour sa gestion à long terme (conseil en stratégie : McKinsey, BCG, Bain).

Wala. Le conseil c'est très vaste et ça recouvre beaucoup de spécialités. L'audit c'est beaucoup plus ciblé.
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Messagepar Victoire » 23/03/2008 10:06

en fait,si je posais cette question, c'est parce que je me doutais bien que depuis l'affaire Enron, les cabinets d'audit veillent à distinguer l'audit du conseil. Du coup, je croyais que les auditeur ne conseillaient plus du tout les entreprises. Mais, j'ai lu sur une plaquette de Deloitte "we assist our clients in improving their procedures and overall business performance". Ils font donc bien un peu de conseil, non???
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Messagepar Akutsu » 23/03/2008 10:32

deloitte a une branche conseil qui s'appelait ineum je crois, mais maintenant elle est de nouveaux sous le nom de Deloitte, donc c'est peut être à ça qu'ils font référence. De plus sur le site de Deloitte, tu vois qu'il y a des offres variées, pas que de l'audit, donc ils doivent avoir plusieurs départements aussi.
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Messagepar Victoire » 23/03/2008 11:14

Oui mais ce que j'ai écrit, c'était dans la partie "Audit Services" et pas dans la partie "Financial Advisory & Consulting"
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Messagepar Mahuf » 23/03/2008 11:21

Oui mais non :

la société "Deloitte" est divisée en 2 branches :
- le cabinet d'audit Deloitte
- le cabinet de conseil Deloitte

Les employés qui travaillent pour le cabinet d'audit sont des auditeurs, et font de la certification comptable auprès des clients de Deloitte audit.

Les employés du cabinet de conseil sont des consultants, et font de l'analyse et du conseil auprès de clients de Deloitte conseil.

La loi INTERDIT que les clients de Deloitte audit fassent affaire avec Deloitte conseil, et inversement. Les départements sont très nettement séparés.

Et puis pour ce qui est de "improving their procedures", dans l'audit, c'est peut-être (probablement) en rapport avec le cycle comptable.
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